Un contrôle de gestion performant pour le CFO

Sur la base de la modification de la conception des rôles au sein de l’entreprise, le CFO doit aujourd'hui relever toute une série de défis multiples et complexes. Parallèlement à différentes activités opérationnelles autour des thématiques du contrôle de gestion, de la comptabilité et de la communication de données, le champ de compétences du CFO doit désormais englober certains aspects de la gestion stratégique d’entreprise et de la planification des investissements, ainsi que de la gestion des risques et de la conformité et de la dématérialisation du secteur financier.

Roman Rade, consultant de la société LucaNet AG, a identifié quatre défis majeurs à relever par le CFO et décrit les effets de ces derniers sur les pratiques de travail du secteur financier. Il offre également de précieux conseils quant à la manière d’aborder ces défis et démontre l’aide que peut apporter une solution logicielle professionnelle.

Thèmes :

  • Enjeu n° 1 : Exploiter le potentiel de la digitalisation
  • Enjeu n° 2 : Tenir compte des nouvelles réglementations
  • Enjeu n° 3 : Allier reporting et développement durable
  • Enjeu n° 4 : Endosser un rôle plus complexe
  • Récapitulatif
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